Acquiring the right talent
is the most important key to growth.
Hiring was – and still is – the most
important thing we do.

Marc Bennioff
Founder, Chairman and co-CEO of Salesforce

Leistung

Interim Recruiting

Digitalisierung und Fachkräftemangel haben das Recruiting verändert. Eine zielgerichtete Anwendung unterschiedlicher Recruitingkanäle, die Identifikation und Ansprache passiver Kandidaten in Social Media oder die datenbasierte Steuerung der Rekrutierungsprozesse haben die Personalgewinnung via Stellenanzeigen ersetzt.

Sie wollen ein schlagkräftiges Recruiting aufbauen, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Sie müssen in kurzer Zeit eine große Anzahl Vakanzen besetzen. Oder eine Elternzeit ist zu überbrücken. Ich unterstütze Sie im operativen Recruiting.

Ergebnisorientiert, verantwortungsvoll, flexibel, zeitlich begrenzt. Erfahren in zielgruppenorientierten Rekrutierungsmaßnahmen, „data-driven“ Recruitingprozessen und kompetenzbasierten Interviewtechniken. Mit Diagnostikexpertise, Kommunikationsstärke und optimalen Onboarding-Programmen im Gepäck.

Consulting

Das Bewusstsein für die strategische Bedeutung des Talent Acquisition Managements wächst nicht nur in technologiegetriebenen Umfeldern. Vielfach hängt der Unternehmenserfolg schon direkt von der erfolgreichen Rekrutierung der benötigten Talente ab.

Sie wollen Ihre Time-to-Hire verkürzen, überhaupt erst einmal KPIs festlegen, auch schwierige Positionen besetzen, die Candidate Experience verbessern, Recruitingkosten einsparen oder alles zusammen. Ich berate Sie zu Ihren strategischen Recruitingfragen.

  • Entwicklung einer auf Ihre Zielgruppen und Ihr Unternehmen abgestimmte Recruitingstrategie
  • Ist- und Potential-Analyse Ihrer Recruitingprozesse inklusive der Kandidatenkommunikation
  • Ist- und Potential-Analyse Ihrer Karriere-Website, Stellenanzeigen, Social Media-Profile und Arbeitgeberbewertungen
  • Auswahl eines Applicant Tracking Systems
  • Definition, Tracking und Analyse von KPIs
  • Einführung von Mitarbeiterempfehlungsprogrammen
  • Training von kompetenzbasierten Interviewtechniken
  • Auswahl von Personaldienstleistern
Consulting

Das Bewusstsein für die strategische Bedeutung des Talent Acquisition Managements wächst nicht nur in technologiegetriebenen Umfeldern. Vielfach hängt der Unternehmenserfolg schon direkt von der erfolgreichen Rekrutierung der benötigten Talente ab.

Sie wollen Ihre Time-to-Hire verkürzen, überhaupt erst einmal KPIs festlegen, auch schwierige Positionen besetzen, die Candidate Experience verbessern, Recruitingkosten einsparen oder alles zusammen. Ich berate Sie zu Ihren strategischen Recruitingfragen.

  • Entwicklung einer auf Ihre Zielgruppen und Ihr Unternehmen abgestimmte Recruitingstrategie
  • Ist- und Potential-Analyse Ihrer Recruitingprozesse inklusive der Kandidatenkommunikation
  • Ist- und Potential-Analyse Ihrer Karriere-Website, Stellenanzeigen, Social Media-Profile und Arbeitgeberbewertungen
  • Auswahl eines Applicant Tracking Systems
  • Definition, Tracking und Analyse von KPIs
  • Einführung von Mitarbeiterempfehlungsprogrammen
  • Training von kompetenzbasierten Interviewtechniken
  • Auswahl von Personaldienstleistern
Direct Search

Sie wollen eine Schlüsselposition besetzen, Sie wollen Kandidaten verdeckt ansprechen lassen, Sie wollen einen Headhunter engagieren. Ich unterstütze Sie gern. Ggfs. im Projektteam mit Researchern aus meinem gewachsenen Netzwerk. Mit erprobten internationalen Geschäftspartnern bei globalen Suchen. Mit dem Fokus auf die Segmente Financial Services und Technology. So gehe ich vor:

  • Briefing – Ihre Informationen zum fachlichen und persönlichen Profil und meine Beratung hierzu im Zusammenhang mit Unternehmensstrategie, Organisationsstruktur und Marktsituation
  • Search Strategie – Erstellung von Zielfirmenliste, Positionsbeschreibung und Detailvorgehen
  • Identifizierung – und Priorisierung aller relevanten Kandidaten in den Zielfirmen (Netzwerk, Multiplikatoren, Social Media, etc.)
  • Direktansprache und erstes Interview
  • Persönliche Interviews – in der Nähe des Kandidaten oder in meinen Büroräumen in der Hamburger Innenstadt und Überprüfung der Passung
  • Erstellung detaillierter Kandidatenberichte
  • Kandidatengespräche – bei Ihnen im Unternehmen, ich begleite die Gespräche gern und unterstütze optional mit Vorbereitung einer Case Study
  • Einholung von Referenzauskünften- zur Unterstützung Ihrer Entscheidung
  • Unterstützung bei Vertragsverhandlungen
  • Onboarding – durch regelmäßige Kontakte mit Ihrem neuen Mitarbeiter und seinem Vorgesetzten

About

Seit 2019 bin ich als Ihr Partner in Talent Acquisition aus Hamburg heraus tätig. Basis hierfür geben mir meine vorhergehenden Tätigkeiten als Personalberater in einer international aufgestellten Executive Search Firma und als Interimmanager HR bei renommierten Unternehmen im Bereich Technology und Financial Services. Als Personaler bei Softwareherstellern und IT-Service-Unternehmen in München sowie vor meinem BWL-Studium in Bayreuth als Bankkaufmann und Bankfachwirt habe ich mein Handwerk gelernt. Seit 2001 lebe ich mit meiner Familie bereits wieder im Norden, mag die Klarheit, den Wind, den Humor und unser Ferienhaus auf Fanø.

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Accounting & Controlling, Digitalisierung Finance-Organisation

Die Unternehmensberatung Z+S Zahlen und Struktur GmbH unterstützt mittelständische Unternehmen im Accounting & Controlling insbesondere bei der Digitalisierung der Finance-Organisation. Die Einführung neuer Systeme und der Reorganisation bestehender Prozesse und Strukturen gehen damit einher genauso wie Sonderprojekte oder die interimmistische Übernahme einer Leitungsfunktion im Finance-Management.

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Chris Alt entwickelt und gestaltet innovative Designlösungen für Print & Web. Kreativ, multidisziplinär, schnell, kompetent und zuverlässig.

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