Was ist eigentlich der Unterschied zwischen Talent Acquisition und Recruiting?
Nun, das Talent Acquisition Management beschreibt eine strategischere und längerfristig angelegte Aufgabe als das operative Recruiting, das sich auf Besetzen konkreter Vakanzen fokussiert, besonders gut sind die Unterschiede hier dargestellt: https://www.hrtechnologist.com/articles/recruitment-onboarding/talent-acquisition-vs-recruitment/
In großen Unternehmen werden Personalmarketing – und Employer Branding- Aktivitäten oft aus der Talent Acquisition –Position in die Personalmarketingfunktion verlagert. So dass hier noch eine weitere „Dimension“ entsteht.
Und wie passt jetzt das Active Sourcing dazu?
Anders als im o.g. Artikel vorgestellt, startet in meiner Definition der Recruitingprozess mit der Auswahl der Methode, je nachdem wodurch ich die besten Talente erwarte zu gewinnen: durch die Aktivierung passiver Kandidaten durch Active Sourcing (die proaktive Recherche und Ansprache potenzieller Mitarbeiter in Social Media Plattformen), durch die Aktvierung aktiver Kandidaten (=Bewerber) durch die Schaltung einer Stellenanzeige oder durch die Nutzung eines Mitarbeiterempfehlungsprogramms zum Beispiel. In vielen Fällen werde ich mehrere Methoden gleichzeitig anwenden, um möglichst schnell die besten Talente zu rekrutieren.
Aber – egal wie Sie’s in Ihrem Unternehmen nennen oder definieren wollen: Hauptsache ist doch, dass Sie als attraktiver Arbeitergeber die Talente draußen und drinnen für sich begeistern.